Stratejik İşler

2020 yılının eskisi gibi veya planlandığı gibi olmayacağı gözükmektedir. Yeni bir düzen ve dönem karşımızdadır. Bu dönemde, işletmeler de yeni bir plana ihtiyaç duymaktadır. Tüm dünyaya yaygınlaşmış bir olgu olarak etkisinde olmayacağımız yanılgısından sıyrılarak panik değil plan yapmak gerekecek bir dönem olarak değerlendirilmesi gerekmektedir.

Sürekli değişen ve gelişen dünyada stratejik yönetimin önemini artırmakta ve kurumlar farklılaşmak üzere yeni yöntemler ve metodolojiler geliştirmek odaklı çalışmaktadır. Stratejisi olan kurumlar değişim doğrultusunda belirlenen yeni hedeflere yönelirlerken, kurum kaynakları en etkin ve verimli şekilde değerlendirilir. Yeni döneme başladığımız bu günlerde temel bir soru karşımıza çıkmaktadır; Geleceğe hazır mıyız? Bu doğrultuda sizlere Stratejik İşler Danışmanlık olarak tüm çalışanlara gelecek odaklı rekabetçi bakış açısı kazandıran bir programı kurumunuzda hayata geçirmeyi öneriyoruz. Aynı zamanda, planınızı bağımsız bir göz ve sistem ile denetleyerek size öngörülerimizi sunmayı teklif ediyoruz. Döneme başladığımız bu günlerde strateji konusunda şirketiniz için bir çalışma ve hazırlanmaya ne dersiniz? Konu hakkında detay bilgi iletmek üzere müsait bir zaman için randevu almak ve size sistemimizi tanıtmaktan memnuniyet duyarız.

Teknolojideki hızlı değişim ve iletişimde sınır tanımayan gelişmeler sonucunda iş yapma süreçlerinin sürekli yeniden tasarlanmaya ihtiyaç duyuyor. Aslında değişimde süreklilik bir vazgeçilmek oluyor ve organizasyonlar değişimin kendisini sürekli yaşıyor. Bu gelişim süreci beraberinde insan kaynağında da önemli birkaç özelliği kazanmasına ihtiyaç duyuyor. Yeni iş görüşmelerinde ve mülakatlarda giderek artan önemi vurgulanıyor. Bunların başında stratejik düşünebilme ve gelişmelere yeterince hızlı uyum sağlayabilen yetkinlikleri edinebilmektir. Stratejik Planlama süreci belli bir dönem ülkemizde bir moda olarak popüler olduktan sonra önemini yitirmiş, ve özellikle 90 lı yıllarda sadece kurumsal firmaların bünyesinde varlığını sürdürmüştür. Yurtdışında ise pekçok uluslararası firmada en alttan en üst kademeye kadar mümkün olduğunca çok çalışanı dahil edildiği bir yönetim aracı olarak başarı ile uygulanmakta, sürekli kendini güncellemekte ve uygulayanlara rekabetçi üstünlük sağlamaktadır. B...

Konferans sırasında geleceği düşünerek yatırım yapmanın önemini vurgularken gelen bir soru ‘geleceğe yatırım yapmak yerine bugünkü kazancımıza baksak daha doğru değil mi?’ şeklindeydi. Bugün çevrenizi düşünerek ya da çeşitli standartları baz alarak iş yapmak, beraberinde pekçok maliyeti de getirmektedir. Ancak, bu yatırımı yaparken düşünülmesi gereken toplamda yaratılan değerdir. Uzun vadede oluşan toplam değer… Öyle olmasa idi, okuyabilmek için bugün binlerce liralık yatırımı yapmaz olurduk. Düşünsenize, yıllarca yatırım yapıyoruz, sadece mezun olduktan sonra iyi bir meslek edinip bu altın bilezik ile ömrünüzün geri kalanında kazanmak üzere… Aynı şekilde, bugün yatırım yaparken toplam geliri düşünerek hareket etmek doğru yaklaşım olacaktır.