Stratejik İşler

Güçlü bir işletmeye sahip olabilmek için en önemli unsur pazardaki rakiplerinize karşı güçlü bir duruşa sahip olmak ve sektördeki olası durumlara karşı doğru stratejilerle hazırlıklı olmaktan geçer. İşletmeniz için pazarlama anlamında sağlam bir zemin oluşturmak istiyorsanız, içinde bulunduğunuz pazara hakim olmak oldukça önemlidir. Bu hakimiyeti sağlayarak rakiplerinize fark atabilir ve işletmenizin pazardaki üstünlüğünü sağlayabilirsiniz. Bunu sağlamanın en önemli yolu güçlü bir rekabet analizi yapmaktır. Rekabet analizi; ürünleri, satışları ve pazarlama taktikleri hakkında fikir edinmek için büyük rakipleri araştırmayı içeren bir stratejidir.  Rekabet analizi, rakiplerinizin nasıl çalıştığının ayrıntılarını öğrenmenize ve onlardan daha iyi performans gösterebileceğiniz potansiyel fırsatları belirlemenize yardımcı olabilir. İşletmenizin ürün veya hizmetlerinin, pazarınızda benzer ürün veya hizmetler satan diğer şirketlere kıyasla ne kadar iyi performans gösterdiğini değerlendirmenin

KOBİ Danışmanlığı Hakkında Bilmeniz Gerekenler KOBİ’ler ekonomik ve iktisadi hayatın gerek yarattıkları katma değer gerekse istihdam ettikleri insanların çokluğu nedeni ile ülke ekonomileri için kritik bir öneme sahiptir. Bu derece değerli ve önemli olan kurumların sağlıklı temeller üzerinde büyüyüp gelişebilmeleri amatörlükten uzak profesyonelce bir yaklaşımla yönetilmeleri ile mümkün olabilir.  Bu anlayışın hayat bulmasının somut bir karşılığı olarak KOBİ danışmanları, küçük ve orta ölçekli işletmelerin varlıklarını korumaları ve geliştirmeleri için bir çözüm olabilir. Mesleki yeterlilik kurumu (MYK)  KOSGEB ile ortak çalışılarak KOBİ danışmanlığı meslek standardını oluşturdu. “KOBİ Danışmanı (Seviye 6)” ulusal yeterliliği olarak adlandırılan bu standartla KOBİ danışmanı olmak isteyen adayların bilgi ve yetkinliklerinin ölçülmesi ve sertifikalandırılması amaçlanmaktadır. KOBİ Danışmanı Ne Yapar? KOBİ danışmanı KOBİ’lere sunduğu hizmetin hazırlık sürecini yönetir, mevcut durum analizi

Yaşadığımız dünyada her şeyin farklı ve daha iyi organize edildiğini düşünerek ve istediğimiz ilerlemeyi sağlama yönünde önemli bir çaba göstererek bakma yeteneğine sahip olmayı öğrenmeliyiz.  Çalışma hayatımız ve sosyal hayatımız yaptığımız seçimlerle şekilleniyor. Yaptığımız bu seçimlerin bir bölümü hedefimize bizleri ulaştırırken, bir bölümü istenmeyen sonuçlara bizi götürebiliyor.  Bir durumu çözmek üzere incelerken, problemin sadece yüzeyine odaklanmak bize bir fayda sağlamamaktadır. Bütünüyle inceleyip sonuçlarını analiz etmeli ve problemin farklı parçaları arasındaki ilişkilere odaklanan bir yaklaşımla çözüm aramamız gerekmektedir. Sistem; iç ve dış faktörleri birbirinden ayıran, sistem ile ilgili girdi ve çıktıları belirlemek amacıyla çevre ile etkileşim halinde olan bir bütündür. Her sistemin bir çevresi vardır. Sistemin yapısı çevresi ve kendi özellikleriyle uyumlu olarak döngüsel bir değişim içerisindedir. Her işletmenin bir işleyiş düzeni vardır. Buna da işletmenin sistemi

İçerisinde bulunduğumuz yüzyılda  bir çok alanda değişikliklerin yer aldığı gibi yönetim modellerinde ve anlayışlarında da değişimler gerçekleşmektedir. Geleneksel olarak nitelendirdiğimiz yönetim model ve anlayışlarını benimsemeye devam eden yöneticiler değişim ve dönüşüme eşlik etmediği ya da edemediği takdirde kendilerini içerisinde bulunduğumuz hızlı tüketim çağının gerisinde bulabiliyor. Kimileri benimsedikleri veya alışkanlık haline getirdikleri bu geleneksel yönetim anlayışlarının farkındalığını bile yaşayamazken, kimileri ise geleneksel yönetim anlayışlarını değişim sürecine girmesi gerektiğinin farkında olup, yeni nesil yönetim şekillerini öğrenme ve uygulama yollarının arayışı yolculuğuna kendilerini dahil ediyorlar. Geçmiş dönemlerde geleneksel organizasyonlar ve yöneticiler için ‘’tek tip’’ yönetim modeli iş ve ekip süreçlerini iyileştirerek başarıya ulaşabilmeleri için yeterli olabiliyordu. Günümüzde bu yaklaşım bir noktaya ulaşmasına imkan sunmamaktadır. Yalnızca yönetici

Şirketlerin rekabet piyasasında performansını ve verimliliğini arttırmak için benzer iş yapan veya benzer iş süreçleri olan başarılı performansa sahip diğer şirketlerin, iş yapma tekniklerini incelemesi ve kendi teknikleriyle kıyaslayarak bu kıyaslama sonucunda elde ettiği bilgileri kendi şirketinde uygulamasına kıyaslama (benchmarking) denir. Kıyaslama (Benchmarking), şirketin bir alanda en iyisi olmak için hizmetlerini, uygulamalarını ve ürünlerini rakiplere veya alanının önde gelenleriyle birlikte değerlendirerek, şirketin kendini geliştirebileceği bir süreçtir. Bu süreç ile şirketler, iyileştirmeye açık alanlarını belirler ve iyileşme çalışmaları başlatırlar. Bu kıyaslamayı yapmada ki temel amaç şirketin üretimini ve karını artırmaktır. Kıyaslama (Benchmarking) uygulamasının temel amaçlarını şu şekilde sıralayabiliriz:       ●      İşletmenin amaç ve hedeflerinin belirlenmesine yardımcı olmak, ●      Belirlenen hedef ve amaçlara ulaşmak için en iyi yolu bulmak, ●      Şir

İşletmeler hedeflerine ulaşmaya çalışırken çevredeki belirsizliklerden ve değişikliklerden dolayı bazı beklenmedik durumlarla karşılaşabilmektedirler. Önceden öngörülemeyen ve işletmelerin üst düzey hedeflerini olumsuz yönde etkileyerek önlem alınmasını gerektiren bu durumlar ya da olaylar kriz olarak tanımlanır.  Kriz, işletmelerin özel olarak ele alması gereken bir durum ve sorundur. Krizler doğru tespitlerle ele alınmazlarsa bir kaosa sebep olabilir ve doğru yönetilemediği takdirde işletmelerin amaç ve varlığı tehlikeye girebilir. Durumların krize dönüşmemesi öncesi olan olasılık durumunda tespit edilmesi de risklerin tanımlanması ile mümkün olmaktadır. Krizin özelliklerini şöyle belirtebiliriz: Kriz olağandışı bir durumdur ve tahmin edilemez. Krizin yönetilememesi örgütün amaç ve varlığını tehlikeye sokar. Kriz karar veren kişilerde gerilim yaratır. Örgütün tahmin ve krizi önleme mekanizmaları yetersiz kalır. Krizin üstesinden gelmek için gerekli olan mekanizmaların belirlenmesinde