Stratejik İşler

İngilizcesi “critical thinking” olan eleştirel düşünme çağımızın en önemli konularından birisidir.  Eleştiri toplumumuz tarafından olumsuz olarak algılanan bir kavramdır. Eleştiri bir düşüncenin ya da olayın tamamen olumsuz taraflarına odaklanmak olarak anlaşılsa da aslında öyle değildir. Düşünceye derinlemesine bir boyut kazandıran ve insanda farklı anlamlar ortaya çıkaran bir eylemdir. Sadece olumsuzlukları değil aynı zamanda olumlu olan tarafları da belirtir. Bir olayın ya da konunun iyi ve kötü taraflarını beraber değerlendirir. Eleştirel düşünme kişiye farklı bakış açıları kazandırır. Eleştirel düşünme yaparken önyargı ve taraflı bir tutum sergilenmemelidir. Bu düşünce temelinde tarafsızlık ilkesi bulunur, aksi halde sağlıklı bir düşünme şekli gerçekleşmez. Sonucun beklediğimiz gibi olmaması durumunda görmezden gelinmesi düşünülemez. Konu hakkında peşin fikirli olmak, konuya tek taraflı ve seçici yaklaşmak eleştirel düşünce sürecini engelleyen faktörlerdendir. Diğer taraftan bir

KOBİ’ler ekonomik ve iktisadi hayat içerisinde gerek yarattıkları katma değer gerekse istihdam ettikleri insanların çokluğu nedeni ile ülke ekonomileri için kritik bir öneme sahiptirler. Bu derece değerli ve önemli olan kurumların sağlıklı temeller üzerinde büyüyüp gelişebilmeleri profesyonelce bir yaklaşımla yönetilmeleri ile mümkün olabilir. Bu anlayışın hayat bulmasının somut bir karşılığı olarak KOBİ danışmanları, küçük ve orta ölçekli işletmelerin varlıklarını korumaları ve geliştirmeleri için bir çözüm olabilir. Mesleki Yeterlilik Kurumu (MYK)’nun KOSGEB ile ortak çalışmaları sonucunda KOBİ Danışmanlığı meslek standardını oluşturdu. “KOBİ Danışmanı (Seviye 6)” ulusal yeterliliği olarak isimlendirilen bu standartla KOBİ Danışmanı olmak isteyen adayların bilgi ve yetkinliklerinin ölçülmesi ve sertifikalandırılması amaçlanmaktadır. KOBİ danışmanı KOBİ’lere sunduğu hizmetin hazırlık sürecini yönetir, mevcut durum analizi yaparak KOBİ’lerin sorun alanlarını tespit eder ve bu alanlarda

Dijital dönüşüm, değişen iş ve pazar gereksinimlerini karşılamak için yeni iş süreçleri, kültür ve müşteri deneyimleri oluşturmak veya mevcut olanları değiştirmek için dijital teknolojileri kullanma sürecidir. Dijital çağda işin bu yeniden tasarımı dijital dönüşümdür. En temel düzeyde, dijital dönüşüm, bir iş sürecini daha verimli ve etkili hale getirmek ve değiştirmek için dijital teknolojileri kullanımını içerir. Buradaki fikir, teknolojiyi yalnızca mevcut bir hizmeti dijital bir biçimde çoğaltmak için kullanmak değil, aynı zamanda bu hizmeti önemli ölçüde daha iyi bir şeye dönüştürmek için teknolojiyi kullanmaktır. Dijital dönüşüm, bilgisayar tabanlı teknolojilerin bir organizasyonun ürünlerine, süreçlerine ve stratejilerine dahil edilmesidir. Kuruluşlar, işgücüne ve müşterilerine daha iyi hizmet vermek ve böylece rekabet yeteneklerini geliştirmek için dijital dönüşümü üstlenir. Genellikle geniş kapsamlı bir dijital dönüşüm girişimi, tedarik zincirlerinden iş akışlarına, çalışan bec

Proje yönetimi, bir plan yapma ve sonra onu uygulama sanatıdır. Ama keşke işler bu kadar basit olsaydı... Bu süreçte, bir proje ekibi oluşturmanız, ilerlemelerini izlemeniz ve beklentilerinizi yönetmeniz gerekecektir. Aynı zamanda, önlenebilir sorunları tahmin etmeniz ve sorunları gidermeniz gerekecektir. Project Management Institute (PMI), proje yönetimini “insanlara değerli bir şey sunmak için belirli bilgi, beceri, araç ve tekniklerin kullanılması” olarak tanımlar. Basit bir ifadeyle, proje yönetimi, bir ekibin belirli bir zaman diliminde hedeflere ulaşması veya çıktıları tamamlaması için liderlik etme süreci anlamına gelir. Proje yönetimi, projeyi başlatma, planlama, yürütme, izleme ve kapanış süreçlerini içerir. Proje yönetimi kavramını daha fazla açıklamak için, hem iş hem de özel yaşamınızda her gün karşılaştığınız proje olarak tanımlayabileceğimiz örnekleri düşünün. İş yerinde, bir rapor, bir web sitesi, bir araç veya ürün ve hatta bir bina gibi bir çıktıyı oluşturabilir

İşletmeler boş bir hayal içinde faaliyet göstermezler. Çevrelerindeki her değişiklik veya gelişme, işi bazen iyi yönde etkiler, bazen de etkilemez. İşinizi analiz ederken veya pazar araştırması yaparken bu faktörleri göz önünde bulundurmalısınız. Bu etkileri anlamak, sizi fırsatlardan yararlanmaya ve tehditlere karşı korunmaya hazırlar. PEST analizi ile işinizi ve projelerinizi destekleyebilecek veya sınırlayabilecek faktörleri özetleyebilir ve planlayabilirsiniz. Bu analiz yöntemi sayesinde, işinizi herhangi bir çevresel değişim yoluyla başarıya götürmek için bu tekniği nasıl kullanacağınızı anlamanıza yardımcı olacaktır.  Hiç kimse kesin olarak bilmese de, birçok kişi bu analiz yönteminin ortaya koyan kişinin Francis Aguilar adlı bir Harvard profesörü olduğuna inanıyor. 1967'de “Scanning the Business Environment” adlı bir kitap yayınladı. Bu kitapta, işletmelerin dış etkilerini analiz etmek için kullanabilecekleri bir teknik tanımlandı. İncelediği Ekonomik, Teknik, Politik ve Sos