Stratejik İşler

SWOT Analizi, Prof. George Albert Smith Jr. ve Prof. C. Roland Christiensen tarafından 1950’li yıllarda geliştirilen, bir işletmenin veya markanın pazarda veya rakiplerine karşı Güçlü (Strengths) ve Zayıf (Weaknesses) yönlerini belirlemekte, iç ve dış çevreden kaynaklanan Fırsat (Opportunities) ve Tehditleri (Threats) tespit etmek için kullanılan stratejik bir tekniktir. Aynı zamanda SWOT Analizi günümüzde sadece işletmeler için değil, bireyler için de çok sık kullanılan ve oldukça yararlı bir analiz tekniğidir. SWOT analizi, bir işletmenin içindeki güçlü ve zayıf yönlerin yanı sıra dış ortamda bulunan ve iş kararlarını etkileyebilecek fırsatlar ve tehditlere genel bir bakıştır. SWOT analizi sayesinde işletme, hedeflerine ulaşmak için elverişli ve elverişsiz olan iç ve dış faktörlerin belirlenmesine imkan bulmaktadır. Böylelikler, karşılaşılabilecek temel zorlukları tahmin etmeye ve bunlar etrafında karar vermesi kolaylaşır. Öncelikle bu konu ile ilişkin temel kategorileri sizler

90’lı yılların başında Amerikan ordusu soğuk savaş sonrasında karşılaştığı yeni dünya ile farklı düzenler geliştirme ihtiyacı duydu. İki kutuplu dünyanın tahmin edilebilir düzeni yerini farklı bir iklime bırakmıştı. Bu değişken ve karışık yeni düzene VUCA adı verildi. VUCA terimi; Oynaklık (Volatility), Karmaşıklık (Complexity), Belirsizlik (Uncertainty) ve Muğlaklık (Ambiguity) sözcüklerinin baş harflerinden oluşmaktadır. Uluslararası ilişkilerin çok kutuplu hale geldiği, ittifakların karmaşıklaştığı bu yeni dünyada değişime uyum ve esneklik kavramı gücün yeni tanımlarından biri haline gelmektedir. Benzer zamanlarda, 21. yüzyılın başında iş hayatının örnekleri de geri dönülmez bir şekilde değişti. Bu süreç içerisinde VUCA iş dünyası tarafından da benimsendi. VUCA, işletmelerin bugünkü ve gelecekteki stratejilerini şekillendirebilmeleri için onlara bir çerçeve oluşturmaktadır. Dinamik ve pek çok değişikliğin yaşandığı günümüz dünyasında, hiçbir şeyin önceki dönem gibi olmayacağı bu

“Agile” ya da Türkçe karşılığı ile “Çevik” bir felsefedir. Çok farklı tanımları yapılmakla birlikte, tüm tanımlamaların gönderme yaptığı ortak ve temel kavramlar hız, esneklik, belirsizlik ve değişime etkin tepki verme olarak öne çıkmaktadır. Geçtiğimiz yıllarda değişime adapte olmanın önemi vurgulandı hep, ancak günümüzde artık değişimi nasıl yaratabilirim düşüncesi önem kazanmaktadır. Küreselleşmenin getirdiği, işletmeler için hızlı değişim ihtiyacı ve çeşitlenen, hızlıca değişen müşteri talepleri çevik stratejiyi işletmeler için önemli kılmaktadır. Çeviklik konusunda temel iki yaklaşım söz konusudur. Bir bakış açısına göre çeviklik pazar şartlarına ve müşteri gereksinimlerindeki ani değişimlere cevap verme noktasındaki operasyonel araç ve yeteneklere odaklanırken diğer yaklaşıma göre konu yetenekler üstü bir paradigma ve stratejik bakış açısı olarak ele alınmaktadır. Birinci grup çeviklik bakış açısı kapsamında örgütsel çeviklik, üretim çevikliği ve tedarik zinciri çevikliği gün

Modern işletme stratejisi ve yönetimi geçmişten günümüze, pazar rekabeti ve daha geniş pazar payı kazanmaya odaklıdır. İşletmelerin kurulmalarının ana hedefi, genel olarak rekabet üstünlüğü sağlamak, kârlı ve verimli bir şekilde varlığını sürdürebilmektir. Rekabet üstünlüğü sağlamak isteyen işletmeler çoğu zaman rakipleri ile fiyat, kalite, maliyet gibi açılardan sürekli bir mücadele içine girmektedirler.  Mavi okyanuslar, günümüzde henüz ortaya çıkmamış endüstrileri/işletmeleri, yani rekabet nedeniyle henüz keşfedilmemiş pazarları ifade etmektedir. Büyümek için sınırlı alan olduğunda, işletmeler rakipsiz pazar payının veya Mavi Okyanus'un keyfini çıkarabilecekleri yeni işler bulmanın yollarını ararlar. Artık rekabet olduğu için, daha yüksek kâr potansiyeli olduğunda mavi bir okyanus vardır. Mavi Okyanus stratejisini daha iyi anlamak için örnek vermek gerekirse; Apple, 2003 yılında iTunes ile dijital müziğe giriş yaptı. Apple kullanıcıları, geleneksel müzik dağıtım kaynaklarını öne