Stratejik İşler

Günümüzde iş modellerini tamamen değiştiren platform iş modeli aslında insan uygarlığının kendisi kadar eskidir. Geçmişi Antik Roma'daki erken pazar yerlerine, çarşılara ve müzayede evlerine kadar uzanır. 20. yüzyılda alışveriş merkezleri ve müzayede evlerinde platform iş modelleri görülmüştür. Platform iş modeli, genellikle tüketiciler ve üreticiler olmak üzere birbirine bağımlı iki veya daha fazla grup arasında alışverişi kolaylaştırarak değer yaratan bir iş modelidir. Bu alışverişleri gerçekleştirmek için platformlar, talep üzerine erişilebilen büyük, ölçeklenebilir kullanıcı ve kaynak ağlarını kullanır ve oluştururlar.  Platformlar, kullanıcıların etkileşime girmesine ve işlem yapmasına olanak tanıyan ağ efektleriyle topluluklar ve pazarlar oluşturur. Platform iş modelleri, yalnızca dünyanın en büyük firmalarından bazılarının yerini alarak değil, aynı zamanda değer yaratma ve tüketici davranışı gibi tanıdık iş süreçlerini dönüştürerek ve büyük endüstrilerin yapısını değiştirere

Stratejik düşünme, belirli bir sistem bakış açısını benimseyerek hedef odaklı olmayı, hipotez yönelimli hareket etmeyi, zamanında düşünerek fırsatları değerlendirmeyi içeren bir düşünme şeklidir. Büyük resmi görmek ve faaliyet gösterilen geniş iş çevresini anlamak şeklinde tanımlanan stratejik düşünme, düşünme eylemini nitelikli hale getiren bir süreç olup rekabet edilen sektörde yapılacak stratejik planlamaların genel alt yapısını oluşturmaktadır. Stratejik düşünme yeteneği, diğer düşünme becerilerine göre kıyaslandığında daha kapsayıcı bir görünüm sağlamaktadır. İşletmeler açısından stratejik düşünme, kurumun performansını geliştirerek geleceğe yönelik planlamaları içeren, bu amaçla kaynakları ve fırsatları karşılaştıran bir düşünme biçimidir. Stratejik düşünmeyi iki açıdan ele almak gerekir. Bunlardan birisi bireylerin stratejik düşünmesi, diğeri ise organizasyonun stratejik düşünmesidir. Bunlardan ikincisi kurum içinde stratejik düşünme kültürünün kullanılabilir hale gelmesi ile öl