Stratejik İşler

Dengeli karne terimi, bir işletmenin çeşitli işlevlerini ve ortaya çıkan sonuçları belirlemek, iyileştirmek ve kontrol etmek için kullanılan bir performans metriğidir. Dengeli karne, işletmelerin karşı karşıya kaldığı stratejik uygulamalardaki başarısızlık ve geleneksel performans sistemlerinin yetersiz kalması sorununa çözüm önerileri getirerek işletmelerin hedeflerine ulaşmalarına katkı sağlar. Kuruluşları ölçmek ve geri bildirim sağlamak için kullanılan dengeli puan kartları, Amerika Birleşik Devletleri, Birleşik Krallık, Japonya ve Avrupa’daki şirketler arasında yaygın olarak kullanılır. Dengeli karne (Balanced Score Card, BSC) kavramı ilk olarak 1992 yılında, önceki metrik performans ölçümlerini alan ve bunları finansal olmayan bilgileri içerecek şekilde uyarlayan David Norton ve Robert Kaplan tarafından tanıtılmıştır. Dengeli puan kartı başlangıçta kar amacı güden şirketler için geliştirildi ancak daha sonra kar amacı gütmeyen ve devlet kurumları tarafından kullanılmak üzere ge

E-ticaret sektörü gün geçtikçe yaygınlaşıyor. Çevrimiçi alışveriş öncelerde bir rahatlık ve lükstü, şimdilerde ise bir gereklilik haline geldi. E-ticarette ne satacağınız ve nasıl satacağınız gibi işlemlere başlarken öncelikle iyi bir plan yapmak gerekir. E-ticaret sektörüne nasıl yaklaşmak istediğinizi belirlemeli ve başarılı olmanıza yardım edecek girişimlerde bulunmalısınız. Güçlü bir eylem planı ve elinizin altındaki bazı güçlü araçlarla, markanızı oluşturabilir ve e-ticaret işinize hemen başlayabilirsiniz. Bu yazımızda e-ticaret sektörüne başlarken hangi adımların takip edilmesi gerektiğini tartışacağız.   E-Ticaret Sektörüne Giriş Adımları   1- Ürün Fırsatlarını Bulmak ve Ne Satılacak Kararı Vermek Bir e-ticaret mağazası oluşturmanın ilk adımı, hangi ürünleri doğrudan tüketiciye satmak        istediğinizi bilmektir. Bu genellikle e-ticaretin en zor adımıdır. Aklınızda bir ürün fikriniz olduğunda satıp satmayacağını nasıl anlarsınız? Güçlü bir ürün fikrine ulaştığınız zaman b

Elektronik ticaret (e-ticaret), internet üzerinden mal veya hizmet alıp satan bireyleri ya da şirketleri ifade eder. E-ticaret farklı pazar segmentlerinde faaliyet gösterir ve bilgisayarlar, tabletler, akıllı telefonlar ve diğer akıllı cihazlar üzerinden yapılabilir. Bugün, e-ticaret yöntemiyle hemen hemen her şey alınıp satılabilir. Bu yönüyle e-ticaret oldukça rekabetçidir. Bir şirketi çevrimiçi yürütmek için gereken bütün süreçleri kapsayan e-ticaret büyük endüstrinin bir parçasıdır. E-ticaret, insanların ürün ve hizmetleri satın alma ve tüketme şeklini değiştirdi. Gün geçtikçe daha fazla insan, evlerine kolayca teslim edilebilecek malları sipariş etmek için bilgisayarlarına veya akıllı cihazlarına yöneliyor. Bu nedenle perakende sektörü önemini yitirmeye başladı. Yeni nesil girişimler, geleneksel perakendecileri iş yapma şekillerinde değişiklik yapmaya zorlayarak hatırı sayılır bir popülerlik kazandı. Tüm Dünya’da olduğu gibi Türkiye’de de e-ticaret sektörü hızla büyüyen sektörlerd

Tasarım düşüncesi, bir fikir, strateji, yöntem ve dünyayı görme biçimidir. Olgunlaştıkça etkisi gelişir. Tasarım odaklı düşünme süreci, doğru soruları anlamak ve harekete geçmekle başlar. Tasarım odaklı düşünme, rolünüz veya sektörünüz ne olursa olsun uygulanabilir bir yaklaşım sunmaktadır. Herhangi bir şirkette, devlet kurumunda, eğitim kurumunda veya kar amacı gütmeyen kuruluşlarda çalışıyor olmanızdan bağımsız olarak, tasarım odaklı düşünme, müşterilerinizin ihtiyaçlarına göre yenilikçi çözümler getirmeye yardımcı olacaktır. Bir tasarımcı gibi düşünmek, kuruluşların ürün, hizmet, süreç ve strateji geliştirme şeklini değiştirebilir. Tasarım düşüncesi olarak bilinen bu yaklaşım, insan bakış açısıyla arzu edileni, teknolojik olarak mümkün ve ekonomik olarak uygulanabilir olanla bir araya getirir. Bu düşünce yaklaşımıyla tasarım yöntemlerini ve metotlarını kullanarak kullanıcı ihtiyaçları karşılanır. Yöntem ve metotları kullanırken bir sorunla karşılaşan kullanıcı kim ve neye ihtiyacı v

Değer zinciri her adımda değer yaratan ve inşa eden faaliyetler dizisidir. Zincir, üretim sürecinde kaynak bulma, üretim ve pazarlama aşamaları dahil değerin eklendiği süreçteki her adımı tanımlar. Değer zinciri, bir ürünü veya hizmeti fikirden gerçeğe dönüştürmek için adım adım bir iş modelidir. Değer zinciri, işletmenin mümkün olan en düşük maliyetle en fazla değeri sunabilmesi için işletmenin verimliliğini arttırmaya yardımcı olur. Değer zincirinin nihai hedefi, maliyetleri makul tutarken verimliliği artırarak şirket için rekabet avantajı sağlamaktır. Değer zinciri kavramı, şirketin bir bütün olarak rekabet avantajı elde etmesini sağlayan faydalı faaliyetleri, şirketin pazarda lider olmasını engelleyen müsrif faaliyetlerden ayırır. Bir şirketin değer zinciri tedarikçileri veya dağıtım kanallarını veya her ikisini içeren daha büyük bir sistemin parçasıdır. Değer zincirine ilişkin bu bakış açısı, yöneticileri her bir faaliyeti yalnızca bir maliyet olarak değil, bitmiş ürün veya hizmet

Stratejik planlama bir işletmenin uzun vadeli hedefleri veya istekleri ile ilgili olarak belirli iş stratejilerini oluşturma, bunları uygulama ve planı yürütmesidir. Bir işletmenin stratejik hedeflerini gerçekleştirmek için muhasebe, finans, pazarlama ve insan kaynakları gibi çeşitli departmanları koordine etmeye odaklanan bir kavramdır. Stratejik planlama, daha uzun sürebilmesine rağmen, genel olarak üç ila beş yıllık bir ömre sahip orta ve uzun vadeli hedefleri temsil eder. Stratejik planlama terimi stratejik yönetim ile eş anlamlıdır. Stratejik planlama tüm örgütü kapsar ve işletmelerin daha alt düzeyde yapılan planlarına temel oluşturur. Bu yazımızda küçük ve orta ölçekli işletmeler olan KOBİ’ler için stratejik planlamanın önemine vurgu yapacağız. KOBİ’ler çevre şartlarının sürekli değişmesi, belirsizliğin artması, ekonomik nedenler, teknolojik yetersizlikler, artan rekabet, hukuki koşullar ve sosyo-politik gibi nedenlerle başarılı olması ve faaliyetlerine devam edebilmesi gittikçe

Pazarlar ve tüketiciler hızla değişmeye devam ediyor. Bu değişim işletmelerin rekabetçi kalmak ve mümkün olan en iyi müşteri deneyimini sağlamak için yeni yollar geliştirmesini gerektirir. İş tasarımı, kuruluşun büyümesine yardımcı olmak için yeniliği teşvik etmek ve yaratıcı düşünme süreçlerinin uygulanması yoluyla kuruluşların önde gelen iş zorluklarını çözmesine yardımcı olur. İş tasarımı yaparak hem işin ihtiyaçlarını hem de çalışanların işi en iyi şekilde uygulayarak kendi hayatlarına katmak istedikleri değeri karşılayabilirsiniz. Analistler, iş düşünürleri ve stratejistler gibi iş profesyonellerinin araçlarını tasarımcıların zihniyetleri ve yöntemleriyle birleştirir. Bir görevi oluşturan işlerin her birinin nasıl yapılacağını ve aralarında nasıl bir uyum olacağını ortaya koymak, görevin gerektirdiği özelliklere uygun çalışanların seçilmesi, sorumluluklarının belirlenmesi ve ödüllendirilmesine ilişkin çalışmaları yapmak ve iş çevresinin fiziksel koşullarına yönelik çalışma yap

KOBİ’lerin serbest piyasa ekonomisine katkısı şüphesiz tartışılamaz bir durumdur. Piyasada etkin bir rekabet ortamının oluşturulmasında etkili olan KOBİ’ler endüstriyel yapının vazgeçilmez bir parçasıdır. Ülkemizde KOBİ’lerin ekonomi, sosyal yaşam ve politik önemi her zaman bilinen bir durum olmuştur. KOBİ’lerin ülke istihdamına katkısı ve ekonomideki önemli gelir sağlayıcı olması onu ekonomiye en fazla katkısı olan işletmeler konumuna getirmiştir. Ayrıca büyük işletmelerin faaliyetlerini daha etkin ve verimli gerçekleştirmelerini sağlarlar. Büyük ölçekli üretim yapan işletmelere hammadde ve ara mal karşılanmasında etkilidirler. Sağladığı istihdamla sosyal yaşama da katkısı büyüktür. Nitelikli çalışan sayısının yetersiz olduğu bilinen bir gerçektir. KOBİ’ler niteliksiz çalışanları istihdam ederek sundukları işbaşı eğitim imkanları ile iş dünyasına kazandırmaktadır. Çağın değişen şartlarına ve yeniliklere hızla uyum sağlayan KOBİ’ler üretken bir toplum olmada önemli bir rol oynarlar. Ça