Bir yönetim toplantısının sonunda herkes işlerin durumunu öğrenmiş olabilir. Peki toplantı bittikten sonra neyin değişeceği de belli midir? Birçok kurumda gündem dolu, sunumlar ayrıntılı, göstergeler düzenlidir. Buna rağmen aynı sorun bir sonraki toplantıya taşınır. Çünkü veriler paylaşılmış, görüşler alınmış; fakat bir karar verilmemiştir. Stratejik yönetimde toplantının değeri, konuşulan başlık sayısıyla ölçülmez. Alınan kararın açıklığı ve sonrasında ne olduğuyla anlaşılır. Kararın yerini alan üç alışkanlık “Biraz daha veri toplayalım.” Bazen gerekli bir adımdır. Ancak hangi bilginin kararı değiştireceği söylenmiyorsa, araştırma süreci uzayıp gider. “Tüm seçenekleri açık tutalım.” Seçenekleri değerlendirmek faydalıdır. Fakat kaynak tahsisi gerektiğinde her seçeneği açık tutmak, fiilen hiçbirine yeterince yatırım yapmamak anlamına gelebilir. “Ekipler kendi aralarında netleştirsin.” Ekipler uygulama ayrıntılarını çözebilir. Birimler arasında öncelik veya kaynak çatışması varsa yön ...
Stratejik Yönetim ve Liderliğe ilişkin yazılara yer verilecektir.