İçerisinde bulunduğumuz yüzyılda bir çok alanda değişikliklerin yer aldığı gibi yönetim modellerinde ve anlayışlarında da değişimler gerçekleşmektedir. Geleneksel olarak nitelendirdiğimiz yönetim model ve anlayışlarını benimsemeye devam eden yöneticiler değişim ve dönüşüme eşlik etmediği ya da edemediği takdirde kendilerini içerisinde bulunduğumuz hızlı tüketim çağının gerisinde bulabiliyor.
Kimileri benimsedikleri veya alışkanlık haline getirdikleri bu geleneksel yönetim anlayışlarının farkındalığını bile yaşayamazken, kimileri ise geleneksel yönetim anlayışlarını değişim sürecine girmesi gerektiğinin farkında olup, yeni nesil yönetim şekillerini öğrenme ve uygulama yollarının arayışı yolculuğuna kendilerini dahil ediyorlar.
Geçmiş dönemlerde geleneksel organizasyonlar ve yöneticiler için ‘’tek tip’’ yönetim modeli iş ve ekip süreçlerini iyileştirerek başarıya ulaşabilmeleri için yeterli olabiliyordu. Günümüzde bu yaklaşım bir noktaya ulaşmasına imkan sunmamaktadır. Yalnızca yönetici vasfına sahip olmak organizasyonu da yöneticiyi de sekteye uğratabilmektedir. Dolayısıyla, 21. Yüzyıl yöneticilerinin yöneticilik vasıflarına işlevsel yeni bakış açıları eklenmesi zorunluluk haline gelmiştir.
Bu konuda en sık karşımıza çıkan konulardan birisi de; ekipleri yönetirken kullanılan yöneticilik biçimleridir. Bu biçimlere ilişkin birbirini takip eden 2 yönetici rolünü ele alacak olursak;
1) Kolaylaştıran Yönetici: Birden çok ekip ve grup ile birlikte çalışır. Yönettiği ekip üyelerine ve topluluklara iş ve gelişim süreçlerinde ışık tutmak için onlara ortam hazırlar. Küçük dokunuşlar ile ekibin iş süreçlerini iyileştirir.
2) Koçluk Yapan Yönetici: Daha küçük ekipler için özelleştirilmiş bir yönetim tarzıdır. Koçluk yapan yönetici ekip üyelerinin iş ve gelişim süreçleriyle daha yakından ilgilenir. Kendi iş yapış modeli ile örnek davranışlar sergilerken, ayrıca da koçluk yaptığı kişileri soruları ile yönlendirerek iş süreçleri için kendi çalışma ve yönetim tarzını keşfetmelerini sağlar.
Geleneksel yönetim anlayışımızı nasıl yeni nesil yöneticilik becerilerine dönüştürebiliriz konusuna gelecek olursak, şu anda iş dünyasında ve yaşamın akışında köklü değişikliklere giden kişiler ve kuruluşlar mevcudiyetini sürdürüyor. Fakat köklü değişikliklerden önce büyük hedefe küçük adımlarla ilerlemek sürdürülebilirlik ile başarıyı getirecektir. Bu noktada ‘’Kaizen felsefesini’’ yöntem olarak kullanabiliriz. Japonca’da ‘’Kai’’ kelimesi değişim anlamını ifade ederken ‘’Zen’’ ise iyileştirme olarak ifade edilmektedir. Kaizen felsefesi kişinin yaşantısının her bölümünde bir önceki versiyonun daha iyi bir modeli için adım adım ve süreç odaklı bir biçim oluşturmamızı sağlar. Bu yöntem ile yönetim anlayışımızı ve metotlarımızı yeni nesil yöneticiliğe dönüştürme modelini şu şekilde gerçekleştirebiliriz;
Yeni nesil yöneticilik yetkinlikleri ile ilişkili öğrenme ve uygulama yolculuğunda iseniz, farkındalık kazanma isteği içerisinde iseniz, farkındalık kazanmasını ve bu yolculuğa eşlik etmesinin faydalı olacağını düşündüğünüz kişilerle birlikte sizi www.worldclassmanager.com.tr inceleyerek birinci sınıf yönetici olma yolculuğuna davet ederiz.
Yorumlar
Yorum Gönder