Stratejik İşler

OKR " Hedef ve Kilit Sonuçlar " anlamına gelir. Ekipler ve bireyler tarafından ölçülebilir sonuçlarla zorlu, iddialı hedefler belirlemek için kullanılan işbirlikçi bir hedef belirleme metodolojisidir. OKR, ilerlemeyi nasıl takip edeceğiniz, uyum oluşturacağınız ve ölçülebilir hedefler etrafında katılımı nasıl teşvik edeceğinizdir. OKR olarak kısaltılan süreç, şirket, ekip ve kişisel hedefleri hiyerarşik bir şekilde istenen sonuçlara bağlar.  İster ofis operasyonları, ister yazılım mühendisliği, kar amacı gütmeyen kuruluşlar veya daha fazlası hakkında olsun, OKR birçok şirket düzeyinde hedefler belirlemek için aynı şekilde çalışır. Ayrıca kişisel hedefler için çalışabilirler ve hatta üst düzey liderliğin onları kullanmadığı yerlerde işleri halletmek için bireyler tarafından kullanılabilirler. Bir OKR üç temel bileşenden oluşur. Hedefler: Bir hedef, basitçe ulaşılacak uzun vadeli hedefin bir açıklamasıdır. Aynı zamanda motivasyon sağlarken üstlenilecek net bir yol belirler. Hed...

İnovatif düşünmenin tanımı, sorunlara yeni fikirler ve yeni yaklaşımlar bulma yeteneğidir. Yaratıcı ve esnek olmakla ilgilidir. İnovatif yani yenilikçi düşünce, statükoyu değiştiren veya ona meydan okuyan sonuçlar içerir. İşyerinde bu, hem çalışanlar hem de müşteriler için daha iyi iş uygulamaları üretmek üzere düşünmenin yollarını aramak anlamına gelir. Teknoloji hızla ilerlerken, başarılı, hatta uzun bir kariyere sahip olmak istiyorsanız esnek olma ve değişime uyum sağlama beceriniz çok önemlidir. İnovatif düşünmeyi bazen yeni ürünler bulmak ile eş anlamlı duyabilirsiniz, ancak bu onun yalnızca bir yönüdür. İnovatif düşünme gerçekte yaratıcı problem çözmedir ve işyerinde rolünüz ne olursa olsun işte işinizde geliştirip kullanabileceğiniz bir beceridir. Aynı eski şeyleri aynı eski yöntemlerle yaparak geçinmeye çalışan bireyler ve kuruluşlar, kendilerini hızla geride bulurlar. Piyasaya liderlik etmek bir yana, rekabetçi kalabilmek için kuruluşlar işyerinde yenilikçi düşünceyi teşvik et...

Düşük maliyet stratejisi, firmanın ürünleri düşük fiyata sunduğu bir fiyatlandırma stratejisi türüdür. Bu strateji, talebi canlandırmaya ve daha yüksek pazar payı elde etmeye yardımcı olur. Firma, verimliliklerini artırarak, ölçek ekonomilerinden yararlanarak veya hammaddeyi düşük maliyetle elde ederek maliyet avantajı elde edebilir. Şirket, gerçek maliyetleri ustalıkla düşürür, bu da daha fazla müşteri potansiyeline sebep olur ve böylece satışlarını arttırır. Örneğin iki firma aynı ürünü üretir, aynı fiyata satar ama maliyeti düşük olan firma satıştan daha fazla kar elde ettiği için daha fazla kazanır. Rakiplere göre maliyet avantajı, bu stratejinin uygulanmasının temelidir. Şirketler ürün yelpazesini belirledikten sonra, alıcının gerekli gördüğü ürünleri önerir. Stratejiyi uygulamak ve düşük maliyetli bir sağlayıcı olmak için, maksimum etkinliği elde etmeniz gerekir. Düşük maliyet stratejisi ile ancak piyasadaki en düşük maliyete sahip şirket iseniz kazanabilirsiniz. Eğer aynı ürünle...

Dengeli karne terimi, bir işletmenin çeşitli işlevlerini ve ortaya çıkan sonuçları belirlemek, iyileştirmek ve kontrol etmek için kullanılan bir performans metriğidir. Dengeli karne, işletmelerin karşı karşıya kaldığı stratejik uygulamalardaki başarısızlık ve geleneksel performans sistemlerinin yetersiz kalması sorununa çözüm önerileri getirerek işletmelerin hedeflerine ulaşmalarına katkı sağlar. Kuruluşları ölçmek ve geri bildirim sağlamak için kullanılan dengeli puan kartları, Amerika Birleşik Devletleri, Birleşik Krallık, Japonya ve Avrupa’daki şirketler arasında yaygın olarak kullanılır. Dengeli karne (Balanced Score Card, BSC) kavramı ilk olarak 1992 yılında, önceki metrik performans ölçümlerini alan ve bunları finansal olmayan bilgileri içerecek şekilde uyarlayan David Norton ve Robert Kaplan tarafından tanıtılmıştır. Dengeli puan kartı başlangıçta kar amacı güden şirketler için geliştirildi ancak daha sonra kar amacı gütmeyen ve devlet kurumları tarafından kullanılmak üzere ge...

E-ticaret sektörü gün geçtikçe yaygınlaşıyor. Çevrimiçi alışveriş öncelerde bir rahatlık ve lükstü, şimdilerde ise bir gereklilik haline geldi. E-ticarette ne satacağınız ve nasıl satacağınız gibi işlemlere başlarken öncelikle iyi bir plan yapmak gerekir. E-ticaret sektörüne nasıl yaklaşmak istediğinizi belirlemeli ve başarılı olmanıza yardım edecek girişimlerde bulunmalısınız. Güçlü bir eylem planı ve elinizin altındaki bazı güçlü araçlarla, markanızı oluşturabilir ve e-ticaret işinize hemen başlayabilirsiniz. Bu yazımızda e-ticaret sektörüne başlarken hangi adımların takip edilmesi gerektiğini tartışacağız.   E-Ticaret Sektörüne Giriş Adımları   1- Ürün Fırsatlarını Bulmak ve Ne Satılacak Kararı Vermek Bir e-ticaret mağazası oluşturmanın ilk adımı, hangi ürünleri doğrudan tüketiciye satmak        istediğinizi bilmektir. Bu genellikle e-ticaretin en zor adımıdır. Aklınızda bir ürün fikriniz olduğunda satıp satmayacağını nasıl anlarsınız...

Elektronik ticaret (e-ticaret), internet üzerinden mal veya hizmet alıp satan bireyleri ya da şirketleri ifade eder. E-ticaret farklı pazar segmentlerinde faaliyet gösterir ve bilgisayarlar, tabletler, akıllı telefonlar ve diğer akıllı cihazlar üzerinden yapılabilir. Bugün, e-ticaret yöntemiyle hemen hemen her şey alınıp satılabilir. Bu yönüyle e-ticaret oldukça rekabetçidir. Bir şirketi çevrimiçi yürütmek için gereken bütün süreçleri kapsayan e-ticaret büyük endüstrinin bir parçasıdır. E-ticaret, insanların ürün ve hizmetleri satın alma ve tüketme şeklini değiştirdi. Gün geçtikçe daha fazla insan, evlerine kolayca teslim edilebilecek malları sipariş etmek için bilgisayarlarına veya akıllı cihazlarına yöneliyor. Bu nedenle perakende sektörü önemini yitirmeye başladı. Yeni nesil girişimler, geleneksel perakendecileri iş yapma şekillerinde değişiklik yapmaya zorlayarak hatırı sayılır bir popülerlik kazandı. Tüm Dünya’da olduğu gibi Türkiye’de de e-ticaret sektörü hızla büyüyen sektörlerd...

Tasarım düşüncesi, bir fikir, strateji, yöntem ve dünyayı görme biçimidir. Olgunlaştıkça etkisi gelişir. Tasarım odaklı düşünme süreci, doğru soruları anlamak ve harekete geçmekle başlar. Tasarım odaklı düşünme, rolünüz veya sektörünüz ne olursa olsun uygulanabilir bir yaklaşım sunmaktadır. Herhangi bir şirkette, devlet kurumunda, eğitim kurumunda veya kar amacı gütmeyen kuruluşlarda çalışıyor olmanızdan bağımsız olarak, tasarım odaklı düşünme, müşterilerinizin ihtiyaçlarına göre yenilikçi çözümler getirmeye yardımcı olacaktır. Bir tasarımcı gibi düşünmek, kuruluşların ürün, hizmet, süreç ve strateji geliştirme şeklini değiştirebilir. Tasarım düşüncesi olarak bilinen bu yaklaşım, insan bakış açısıyla arzu edileni, teknolojik olarak mümkün ve ekonomik olarak uygulanabilir olanla bir araya getirir. Bu düşünce yaklaşımıyla tasarım yöntemlerini ve metotlarını kullanarak kullanıcı ihtiyaçları karşılanır. Yöntem ve metotları kullanırken bir sorunla karşılaşan kullanıcı kim ve neye ihtiyacı v...